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预算管理与石油天然气管道运输的关系
论文类别:专家论文
作 者:佚名
所在地区:预算管理与石油天然气管道运输的关系
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摘 要:

    近年来,我国加大了与世界各国的经济文化往来,国内各行各业更是迎来了高速发展的黄金时期,随着对外开放程度的不断扩大,市场环境愈加复杂,为了保证企业安全高效运行,以期在激烈的市场竞争中站稳脚步,优化企业内部资源配置,推动企业安全高效运行,以便实现最大的经济效益和社会效益,多数企业通过预算管理结合经营目标对企业生产运营的各个环节进行科学规划,以期构造最佳的管理模式,提高经济利益,如我国中石油天然气管道运输企业在新时期积极进行产业结构调整,在保证企业健康高效运转的情况下为民众提供优质能源,推动社会可持续发展。

    一、中石油天然气管道运输企业预算管理现状

    1.预算管理预算管理作为企业生产运营中不可或缺的重要环节,主要是基于企业战略目标,对企业生产经营活动及内部财务状况进行全面考察、控制、合理分配资源,指导员工开展生产活动。当前市场环境过于复杂,各行各业竞争愈发激烈,企业非常重视预算管理,以便对企业运行状况有一个全面系统的把握,制定计划、促进交流沟通、实现业绩考评,在一定程度上激发员工的工作积极性,从而凝聚力量,实现企业目标,让企业在市场竞争中占有一席之地,推动企业良性运转。2.天然气管道运输企业预算管理现状我国幅员辽阔,人口分布极不均匀,天然气多借助管道运输的方式传送到民众家中,满足人们工作和生活的需要。随着天然气行业的兴盛,人们对天然气需求量也在日渐增多,天然气管道运输企业获得了发展的契机,为了优化内部资源,实现利润最大化,企业将目光转向预算管理方面,经过十几年的发展,企业的预算管理虽然取得了较大的成就,但还存在一些问题,影响着企业的长远发展[1]。就当前我国天然气管道运输企业预算管理现状而言,在推行预算管理时未将其融于企业管理系统中,思想上还不够重视,对预算管理理论认识不够全面,当下虽然也有企业推行预算管理,但缺乏健全的管理机制,这在一定程度上影响预算管理的有效推行。就我国中石油天然气管道运输企业实际预算管理工作而言,由于该行业多会出现一些虚报浮夸的现象,在开展预算工作时一定要考虑到该行业运行的特点对其进行针对性处理,科学规划预算指标,严格按照企业和市场运行指标进行规划,避免虚假数据的出现。此外,中石油天然气管道运输企业性质较为特殊,开展预算工作时很难做到精确,这在一定程度上也会对企业的运行产生不利影响,致使企业预算管理不够精确,以至于企业在资源分配上出现误差,造成资源浪费,影响企业运行质量和运行效率,缺乏专业的工作团队,企业工作人员专业能力和综合素质有待提高,这都会影响我国中石油天然气管道运输企业预算管理工作的正常进行。此外,企业内部组织不健全,对预算管理认识模糊,工作方法过于单一,缺乏健全的奖惩机制,功能不完善,这都影响预算工作的正常执行。

    二、中石油天然气管道运输企业目标

    企业的目标多是实现最佳的经济效益和社会效益,为人们提供优质的产品或服务,完成企业先前制定的经营目标,指引着企业健康运转[2]。新时期,随着时代的发展,中石油企业也在积极进行工作方式的改革,先前其宣布管道独立和向第三方开放,打破了中石油天然气管道运输企业闭关自守运营的窘境,组建专业的工作团队就企业运行的各环节进行综合考虑,分析市场环境,规划企业发展的前进方向,以便更好地指导企业向前运转,推动天然气运输企业健康运行。

    三、中石油天然气管道运输企业预算管理与企业目标之间的关系

    1.企业目标与预算管理相辅相承企业目标与企业预算管理是相辅相成紧密相连的,在企业运行中不能将二者割裂分别进行,不然会导致企业内部运行的混乱,造成经济损失,阻碍企业的良性运转。企业的预算管理是为企业目标服务的,是为实现企业目标而制定的。预算管理是提升企业管理水平的重要手段,这能有效提升企业的竞争力,实现利益最大化,以便在激烈的市场竞争中屹立不倒。企业目标决定着预算管理的大方向,如果企业目标发生变化,其预算管理工作相应就必须进行调整,不要轻视任何一个小的变化,有些工作人员在工作时轻视该项工作继续沿用以往的预算管理内容,不仅会限制企业的健康发展,影响企业的经济效益,而且像中石油天然气管道运输企业领导干部和相关工作人员在确定企业目标时可以结合预算管理对其进行科学规划,不要盲目策划企业目标,但也有运输企业在确定企业目标时,未与企业发展的实际情况进行结合,致使企业内部资源配置不合理,影响企业的正常运转,且市场上对产品的需求并非很大,大批量的生产致使产品过剩,像液化气、汽柴油、溶剂油等产品供过于求,不仅无法实现预期的经济效益,还造成企业经济链条的紧张,有时甚至会动摇企业的根基,影响其日后的发展[3]。2.企业目标与预算管理相互融合中石油作为我国国民经济的支柱型企业,近年来随着人们对天然气需求量的增加,天然气管道运输企业发展势头越发迅猛,营业额的增加和利润的最大化是企业的经营目标,在进行预算管理时一定要将企业目标灌输其中,预算管理的各个环节都要体现企业目标,根据企业目标科学规划企业预算管理活动,对企业运行中的原材料采购、生产、销售等各个过程进行全面科学管控,确保企业运行的每个环节都符合企业目标,为企业的可持续发展打下坚实的基础,便于领导干部对企业运行过程有一个清晰的把控[4]。预算管理虽然在国内推行只有十几年的时间,但一经引进便广受各行各业的欢迎,像浙江金鹰股份有限公司在内部推行预算控制,建立相应的预控机制,该公司的资金控制机制将资金调配、固定资产、流动资金、投资及产品的销售价格等进行统一管控,便于及时根据企业运行情况调整经营活动,降低生产成本,提高收入。3.预算管理以企业目标为基础在中石油天然气管道运输企业开展预算管理工作时,结合企业目标对其进行优化,对原有工作内容进行调整,构建完善的管理机制,加大管控力度,提高预算管理的执行力度,严格按照企业目标对预算管理进行细化,加大市场的监控力度,及时根据市场变化调整企业目标对预算管理工作进行优化,引进国外先进的管理经验,根据我国当前天然气管道运输企业预算管理中出现的问题,不断改进工作方法,创新工作模式,推动企业可持续发展[5]。

    四、结语

    总而言之,预算管理与企业目标是相互依存密不可分的,将当前我国中石油天然气管道运输企业的目标与预算管理工作完美的契合在一起,科学规划管理内容,将预算管理工作层层分配下去,简化内部管理机制,做到权责明确,以便最大程度的发挥其预算管理的功能,实现企业目标,推动中石油天然气管道运输企业健康稳定高效运转,以期更好地为民众提供服务,推动社会长远发展。

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